Jak udržovat duševní hygienu a podněcovat radost z práce? Vše začíná a končí dobrým lídrem.
Proto nejlepší rada zní: Začněte tím nejtěžším a naučte se nebrat si věci osobně. Buďte manažerem/šéfem, který přesně tohle umí ze všech nejlépe.
Rozdělování a delegování práce, řešení problémů, dávání si zpětné vazby, debata nad fungováním týmu, ale třeba také nabízení i přijímání pomoci mezi kolegy jsou pak mnohem rozumnější a efektivnější.
Nejhorší přístup je, když si vinu nebo zodpovědnost přehazují lidé v týmu jeden na druhého. Potom je chyba v manažerovi, který buď nedokázal nastavit pravidla, nebo do týmu pustil toxického člověka.
V tom případě si sepište, co vám vadí, a jděte s tím nejdříve k toxickému kolegovi/podřízenému a podle jeho reakce pak jednejte.
A co může naopak podnítit radost z práce? Vědomí, že máte ve firmě a v týmu zázemí.
Radost z práce se dá udržovat třeba tak, že šéf nedovolí, aby se věci lámaly přes koleno. Že bude znát limity i potenciál svých lidí a bude jim dávat adekvátní prostor pro to, aby se mohli rozvíjet ve svém oboru. To je pak win-win situace.
